巴西官员：我国代表团拜访巴西，讨论两洋铁路项目
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3月12日，海底捞再度发表声明表明，针对2月24日00:00至3月8日24:00期间在海底捞上海外滩店堂食消费的4109单顾客，将全额交还当日餐费，并额定供给订单付款10倍金额的现金补偿。
工作复原
据海底捞发布的工作阐明表明，2月24日清晨，两名男人在海底捞上海外滩店包间用餐后，在火锅锅底中小便。因为没有针对类似工作的预案和训练，导致门店没有第一时间发觉反常。
直到2月28日，经过网上发现的视频，海底捞才得知此事，但因为没有才能判别事端产生地，所以只能向简阳等地警方报案。直到3月6日晚，才终究确认事发门店为“海底捞火锅上海外滩店”。
3月7日相应店肆当即调拨锅具和物料，于3月8日清晨将锅具、餐具悉数进行替换。当地警方对涉事人员也做出了行政拘留处分，海底捞也在3月10日向上海黄浦区法院提起了民事诉讼请求。
如此无德的行为，几乎耸人听闻。对此，不少网友对海底捞的追责行为表明支持，决不能能滋长不良风气。
针对这一工作，杨晓峰律师在抖音发布的视频中共享到：“因为两个人都是17岁，依据法律规定，未成年人要从轻处分，但我估测大概是10天左右的行政拘留，和1000块钱的罚款。但是在这个工作傍边，行政拘留和罚款都是小事，现在海底捞放出话来，要申述追查两个人的法律责任，这个申述的金额或许会大到出乎你的幻想。”
随后杨晓峰律师共享了核算方法，首要海底捞替换店肆一切的餐具厨具，丢失或许就几万到十几万不等，歇业整顿期间，火锅店的歇业丢失也要补偿，这儿的丢失会包括食材丢失、员工工资丢失、店肆租金和加盟费的丢失，这些丢失或许要到达10万到20万。因为这个工作现已上了热搜，对海底捞火锅品牌形成的负面影响是前所未有的，其间补偿的大头应该是海底捞火锅品牌的声誉丢失。
日本寿司工作
此事的产生，不由让人想起了两年前类似的“日本寿司工作”，2023年，日本最闻名的连锁寿司店一再爆出卫生“丑闻"。而工作的原因，要从一场席卷全日本交际网络的，“寿司テロ”（寿司恐怖主义）风暴说起。
这场风暴，开端于2023年1月7日在TikTok上撒播的一段影片。 在一家反转寿司店里，一个年青男人，用筷子夹起传送带上其他人点的寿司，然后快速吃掉。
几天后，另一段寿司店恶作剧视频在Twitter上疯传： 有人拿着汤匙，沾满芥末，随机倒在传送带上的寿司里。
到了月底，一段48秒的视频，正式把言论面向了高潮。 视频里，一个金发少年半弓着身子，透露着几分鬼头鬼脑。昂首四处看了一圈，保证周围没人在看。 然后，他拿起手上的共用酱油瓶，舔了一口，然后敏捷放回原位。随后视频中的男人又把方针确定到头顶的架子上。 他从架子里拿起一个水杯，沿着边际舔了一圈，旋即放回去。最终，他把目光转移到传送带上。他用手指蘸取口水，再抹到路过的寿司上。
不少网友表明，再也不敢吃反转寿司了。还有网友责备，在新冠时期这样做，几乎是和格力高森永工作（日本无差别投毒案）相同的影响和罪行。
在全日本社会的愤恨之下，最开端的那名金发男生的信息也被人扒了出来：他是岐南工業高校建築科一名17岁的学生。
据人民网东京6月13日报导，日本闻名反转寿司连锁店“寿司郎”的运营方AKINDO寿司郎公司于3月22日向大阪地方法院提申述讼，要求岐阜县的少年补偿丢失约6700万日元（约合人民币342万元）。
魔童尿海？
不少网友大开脑洞，将此事命名为“魔童尿海”。并猜想两名未成年人在海底捞锅中撒尿的行为，是在仿照前些天爆火的哪吒。
这类猜想一出，不少网友纷纷表明期望我们正视文艺作品，不要借题发挥打击优秀作品。
自古以来文学、影视作品中离不开对“屎屁尿”等具象化的元素的使用，而这些使用往往能起到绝佳的作用。
86版《西游记》在车迟国斗法的故事中，孙悟空、猪八戒、沙和尚撒尿捉弄虎鹿羊三只精怪。后来有很多人从多种视点做出了解析，其间比较有代表性的点评有：“取经团队用更接地气的 "恶作剧" 方法制胜，表现了民间叙事中 "草根才智" 的价值取向。”“尿液作为人体排泄物，标志修行中需摒弃的生理愿望。三怪被尿侮辱，暗喻修行者若执着于功利权位，终将沦为愿望的俘虏。”
相同经典的还有电影《红高粱》中余占鳌撒尿酿酒成佳酿，以及《神医喜来乐》中喜来乐用童子尿救田魁等等。对此有网友表明：“假如因而就要将差错归结到影视作品上，那优秀作品就没几部能看的了。”
此刻，郭德纲曾在台上嬉笑玩笑的一句话放在这儿很应景，“今日晚上坐在这，高高兴兴，快快乐乐就可以了，不用想太多。这句把我教坏啦，这个动作把我带坏啦，听完德云社我学坏啦，孙子，你来之前便是那玩意儿。”
海底捞“火锅小便”引爆全网，揭开了餐饮业的伤痕
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以上人员均已被依法追究法令责任。
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文/窦文雪
修改/半夜
京东还没体会几天成绩超预期的高兴，股价就阅历了一轮检测。
8月21日，京东就沃尔玛出售股权发布公告，公告显现，到美国时刻8月20日，沃尔玛已不再持有京东股权。
此前，沃尔玛持有京东9.4%的股权，是京东的第二大股东。这也意味着，沃尔玛对所持的京东股权进行了一次性清仓。
音讯一出，8月21日，京东集团港股开盘大跌，到当日收盘，股价报102.4港元/股，跌落8.73%，市值为3259.8亿港元。
股价闪崩后，京东紧急于21日午间发布公告表明，公司将耗资约3.9亿美元回购股票。并在8月27日盘后再度在港交所公告，其董事会已同意一项新股份回购方案，公司可于到2027年8月底的未来36个月内，回购价值不超越50亿美元的股份（包含美国存托股）。
京东与沃尔玛的这场协作，是在8年前的2016年，始于我国实体零售布局的要害节点。
彼时，京东官宣沃尔玛将取得约为京东发行总股本数5%的股票，并官宣了一系列在其时看来颇有诚心的协作战略：沃尔玛向京东售出1号店股份，京东经过其电商途径、物流优势赋能沃尔玛。
该协作一度被业界视为天作之合，彼时甚至有沃尔玛职工说到，“继京东+永辉+沃尔玛之后，零售职业不会再有后起之秀了。”
京东与沃尔玛树立协作后，在短期确实为京东带来了股价的上涨，但后续，在沃尔玛中止对京东的持续入股后，两边的协作不再持续深化。
现在，沃尔玛的山姆不再依托京东上的旗舰店；京东依然在布局实体零售，但背面很少见到沃尔玛的影子。
能够说，现在京东和沃尔玛，实际上都不太依托对方，因而，尽管股权出资改动了，关于两边的事务影响不会太大，而京东也表态，股权出资改动不会影响到两边任何事务层面的协作。
不过，互相不再那么需求的两边，未来的协作或许也不会太深化了。
1、八年前的联手：沃尔玛和京东各有压力、互相取暖
在2011年，沃尔玛就榜首次上门，向京东提出出资意向，被京东拒绝了。
彼时的沃尔玛已是连任美国500强榜首的零售业巨子，京东则刚刚开端其向归纳型网络零售商的转型。在商洽中，沃尔玛提出了以控股京东为意图进行收买。明显，这一要求无法让京东承受。
5年后的2016年，京东官宣承认取得沃尔玛的战略出资。沃尔玛将取得京东新发行的1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。
协作完成后，京东将具有1号商城首要财物，包含“1号店”的品牌、网站、APP，并全力支持1号店以现有品牌和共同的商场定位持续运营；沃尔玛将持续运营1号店自营事务，并凭借自己的全球供应链，向顾客供给更多品种的产品。
此外，两边还在物流、途径、供应链上扩展了协作。如“山姆会员商铺”将在京东途径上开设官方旗舰店；山姆会员商铺将运用京东的仓配一体化物流服务；沃尔玛在我国的实体门店将接入京东旗下“达达”和O2O电商途径“京东到家”等等。
协作背面，各有所长的京东和沃尔玛，其时都面临着不小的压力。
彼时的京东虽依托“正品”与“物流”两大要害词打出了自己的优势，但其多年的不盈余，依然是京东彼时的焦虑之一。2015年-2018年的年报显现，京东的净利润均为负值。
在那段时刻中，京东一向在测验寻觅其他更挣钱的事务。比如在2017年6月将开展更好、更能招引本钱重视的京东金融独立出来，“京东金融何时IPO”随即成为彼时业界遍及评论的论题，依据证券时报其时的报导，大多数业界人士以为，京东金融的估值在1000亿元级。
此外，京东也急于在日百、生鲜品类上包围。据36氪报导，其时京东本身也在不断扩展途径、战略出资（永辉、天天果园）、自建生鲜供应链。
更重要的是，在2018年前后，我国的实体零售商场迎来了开展的要害期。依据我国商务部发布商场消费陈述显现，2018年新年，全国零售和餐饮消费约达9260亿元，同比增加10.2%。也就是说，7天黄金周期间，仅仅是在“购物”和“吃”上，人们就花掉了9000多亿。
看着友商们都在布局实体零售，京东也跃跃欲试。接住沃尔玛这个实体零售标杆企业抛出的橄榄枝，正好能够协助京东补全实体零售的短板。
再看沃尔玛，一向期望在我国讲一个归于自己的大卖场故事。
自1995年法国零售巨子家乐福进入我国商场一年后，沃尔玛也进入了我国商场，从21世纪报导此前发布的音讯来看，2016年的沃尔玛，在国内的开展规划主线依然能够归纳为加快扩展。
依据其当年的规划，沃尔玛将在我国增设30家新店、晋级60家现有门店、开设首家购物中心、扩建物流配送中心、推出跨境电商服务、晋级联名信用卡、打造零售大学。
但实际上，沃尔玛早就发现了自己在线上事务上与国内电商巨子之间的距离。在我国电商的冲击下，沃尔玛线下商超的收入也连续下滑，出资多年的网上超市1号店也亏本。
依据晚点财经的报导，彼时进入我国20年的沃尔玛，在我国只要15 家山姆门店，沃尔玛总部还一度想抛弃山姆在我国的会员仓储形式。
终究，沃尔玛挑选了与京东协作，两者的牵手被称为“零售职业中的天作之合”，从两边其时和情况与各项协作的事项上来看，此举对京东、沃尔玛两边均有利。
京东方面，有了1号店这个以日百、生鲜品类为主的电商，刚好弥补了京东在这两大类上的缺陷。
关于沃尔玛来说，不仅在物流方面具有了新的助力，能够凭借京东途径以及物流网络，将山姆会员商铺的事务拓宽至全国范围，一同还能够讲一讲电商、O2O的故事。
在随后的几年中，沃尔玛曾对京东进行过进一步的增持。依据36氪报导，到2016年12月31日，沃尔玛共持有京东23.85亿股A类普通股，占京东总的A类普通股的12.1%；共持有京东28.57亿股A类普通股和B类普通股，占京东10.1%的股权。
两边也曾进行过一些协作，如2017年两边曾到达“三通”协作，即线上线下用户集体打通、线上线下门店互相浸透、部分库存产品同享；2018年，该协作被晋级，库存打通亦在全国范围内铺开。
但跟着时刻的推移，8年前的天作之合走到现在，两边都不太依托对方，而是各自去做更重要的事了。
2、沃尔玛先挑选分手，原因几许？
协作由沃尔玛提起，最终也是由沃尔玛按下完毕键。
关于沃尔玛为何挑选兜售京东股份，我国经济网报导称，据挨近该买卖的出资人士剖析，此次买卖应该是沃尔玛为缓解本身资金压力的需求。
该出资人士表明，由于二季度沃尔玛在收入增速上放缓，现金流削减，一同又需求应对当时商场环境改动做出多元化战略，出于开释资源、优化本钱装备的需求，退出京东的股权出资完全是一个正常的本钱运作，不触及两边的战略协作关系。
到2024年二季度末，沃尔玛现金及现金等价物期末余额为88.79亿元，同比下降36.45%。
出售京东的股票，也将为沃尔玛带来一笔数目不小的资金。据此前沃尔玛向美国证券买卖委员会提交的文件发表，将以每股24.85美元至25.85美元的价格减持京东悉数股票。按最高价核算，沃尔玛此次将套现37.4亿美元。
当下的沃尔玛需求用钱的当地有许多。
从门店的布局上来看，沃尔玛在近年来，频频封闭并缩短了传统卖场事务，但增开了更多的山姆会员门店。
据不完全统计，沃尔玛在2022年封闭了21家门店，2023年削减了26家，本年上半年又封闭了12家。这意味着在曩昔两年半的时刻里，沃尔玛在我国商场关掉了近60家大卖场门店。
与之相对，现在山姆在国内已有48家门店，上一年总营收超越800亿元。
除此之外，山姆超市与电商事务之间也呈现了互相带动的效果，沃尔玛再一次看到了电商事务的开展空间。
依据沃尔玛2024年第二季度财报显现，山姆超市的出售额也完成了同比双位数增加，带动沃尔玛我国二季度净出售额为46亿美元，同比增加17.7％。沃尔玛高管也在成绩会上表明，山姆会员店一半来自线上消费，小时达电商订单量同比增加28%，至5900万份。
另据深网报导，有数据显现，山姆我国线上出售在2024年上半年同比增幅到达29%，占总出售比重已达50%左右；沃尔玛我国电商浸透率达49%，比上一年同期增加超越200个基点。
本年第二季度，沃尔玛线上途径的客流量与订单量跟着线下实体店一同增加，全球电商的出售额增加都较为微弱，同比涨幅在21%。
财报还表明，尽管现在沃尔玛的电商事务还未完成盈余，但由于订单配送本钱的大幅下降，其亏本正在不断收窄。
尽管理论上，山姆超市还有较高的开展空间，但想要吃到国内的蛋糕并非易事。在消费下行的当下，聚集中产阶级的山姆面临着“平替”的应战。
依据剁椒Spicy报导，2023年，1688严选就上线了一个“山姆平替”频道。在山姆途径价格690元的奥克斯家用大吸尘器，1688严选上的价格是69元，低至1折；山姆途径单价42.75元的24骨全自动雨伞，在1688严选上只需求8.55元，月销过两万。
山姆也经常乐意“放下身段”，与友商比价。依据晚点财经报导，山姆经常能以低于京东、天猫的价格出售产品。
一同，山姆也开端下沉进入新一线或二线城市，依据6月13日官方公告称，将在东莞、绍兴、成都、泉州等6地开设新的门店。
一方面急需用钱扩张，另一方面，京东与沃尔玛协作后的故事也并没有幻想中的那么好讲。
几年来，两边的协作也并不深化，京东更像是沃尔玛的一个线上分销途径。当下的沃尔玛，更想拿着钱扩张规划。
3、京东还在押注实体零售，但没那么需求沃尔玛了
沃尔玛的清仓减持，最早影响到了京东的股价。
8月21日，京东集团在港股商场股价大跌，当天以8.73%的跌幅报收，股价跌至102.4港元/股，市值为3259.8亿港元。
京东也知道，此次减持将带来股价震动，因而于21日午间发布公告表明，公司将耗资约3.9亿美元回购其股票，并已充沛运用2024年3月同意的30亿美元股票回购方案的回购限额。
随后的8月22日，京东集团股价有所回暖，到收盘，报收96.75港元/股，上涨3.48%。
8月27日盘后，京东集团再度发布了一项新的股份回购方案，依据股份回购方案，公司可于到2027年8月底的未来36个月内回购价值不超越50亿美元（适当人民币356亿元）的股份（包含美国存托股），方案自2024年9月起收效。
有一部分剖析以为，此次沃尔玛的减持对京东的影响不大。
据券商我国报导，京东与沃尔玛到达协作之时，就曾缔结过一项为期8年的不竞赛组织，现现在刚好为8年期满。
摩根大通也发文指出，沃尔玛的脱离不会从根本上改动京东的事务远景，由于京东并不严峻依托于沃尔玛。
在此次事情发生前，京东刚刚交出了一份不错的成绩单。
据京东发表的2024年第二季度财报显现，该季度京东集团收入达2914亿元，在非美国通用会计准则下归归于上市公司普通股股东的净利润达145亿元，同比增加69%，净利润率初次到达5.0%，均大幅超出商场预期。
从对事务协作的影响上看，据财联社报导，一位挨近京东人士泄漏，股权出资改动不会影响到两边任何事务层面的协作，两边仍旧是互相重要的战略协作伙伴，两边也有志愿持续坚持亲近的商业协作关系，扩展国内和国际商场的事务。
关于京东而言，线上+实体零售战略好像也不会由于失掉盟友就容易改动。经过京东近几年的动作可见，尽管大厂对线下零售的布局现已进入下半场，但京东并没有抛弃在实体零售方面的布局。
2022年9月，京东超市发布其全途径事务数据显现，现在京东超市联合京东小时购已掩盖超8.7万家商超类实体门店，超2.9万个商超快消品牌，可为全国400多个城市的顾客供给即时消费服务。
2023年，京东线下零售板块快速开展，连续在东莞、昆明、武汉、宁波等多地落子京东MALL，据新零售会客室数据显现，到本年5月已开业11家。
同年6月，京东树立立异零售部，整合了七鲜、京喜拼拼等事务成为独立单元，7月27日起，京喜拼拼正式更名为京东拼拼。
这次重启七鲜和京东拼拼，也意味着京东持续深化布局线下零售事务。
本年，4月，京东旗下首家扣头超市华冠扣头超市于北京开业；5月，京东MALL首家一线城市门店进入试营业并在6月正式开业。
依据年代财经报导，2023年，在东莞、昆明、宁波等城市，京东MALL开业当年就拿下当地连锁商场的占有率榜首，“2024年，京东将持续加快线下零售板块的布局，打造更多线上线下交融的零售业态。”
京东对实体零售依然感兴趣，而沃尔玛或许更重视树立自己的电商途径，两边的未来规划开端各走各路，这或许也是“分手”的一大重要原因。
关于京东而言，公司实体零售事务的探究仍在进行，关于即时零售的风口也不会抛弃，告别了方向不同的老搭档，京东要寻觅新的协作伙伴，将故事持续讲下去。
（本文头图来历于沃尔玛我国官网、京东官方微信大众号。）
京东还需要沃尔玛吗？
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